张珊波
组织发展 阿米巴经营 人力资源
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组织发展 阿米巴经营 人力资源

广东,广州 40 ~ 50 岁
组织发展 阿米巴经营 人力资源
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张珊波 CMC国际注册管理咨询师 人力资源前沿专家  阿米巴经营研究所首席顾问;
擅长“组织变革、人力资源、经营模式”系统化解决方案;先后为企业提供培训、管理次旬服务超过5000小时以上,并有成功实战案例;对阿米巴经营、组织发展、人力资源,有创新课程与实践理论方法,旨在为客户提供“简单易学、快速实操、落地高效”解决方案,全面解析“4+1双钻石模型”系统方法论,有效解决阿米巴经营落地深层次瓶颈问题;

【客户案例】
广东行知集团
广州顺成公司
浙江达峰集团
浙江东瞬集团
诺华天元制药
山东德州义乌商贸城
河南鹤壁商业银行
内蒙鹿王羊绒集团
杭州工商银行
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[张珊波]HR第五季——向人才经营转型
HRBP实战特训营 (两天一夜) ——HRBP全技能封闭训练 课程背景 随着互联网+全球经济改变、新的商业环境、新的业态与组织形态出现,传统的的六大??榈娜肆ψ试纯⒎椒?,已经不适应当前的组织变革与发展需要,六大??榈乃嘉谛碌木?/dd>
2017-05-14
[张珊波]阿米巴经营原理基础班【初级课程】
《组织裂变与利润倍增—阿米巴经营模式》 内容纲要: 第一部分 什么是阿米巴经营? 1.1 阿米巴的生物学特性 1.2 阿米巴经营的定义 1.3 阿米巴经营的根本目的 1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5 阿米巴经营的本质 第二部分 阿米巴经营如何创造高利润? 2.1 经营哲学凝聚人心 2.2 灵活高效的阿米巴组织 2.3 核算系统精打细算 2.4 内部交易与独立核算 2.5 考核与分配如何
2017-02-20
[张珊波]阿米巴经营方案实操班【中级课程】
阿米巴经营模式实操导入班 (3天2夜) 阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题!让人人都成为经营者! 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市
2016-10-27
[张珊波]阿米巴经营项目咨询班【高级课程】
6+1战略绩效与执行力提升 【课程简介】 企业存在的基本目的是追求股东最大利润产值,即战略绩效,而要实现股东战略绩效或财务指标的落地,则需要富有竞争力的战略管理体系、组织管控模式、商业运营模式、人才管理模式、文化价值观等关键领域形成的管理机制作支撑,从而聚焦成一种高效组织合力或组织效力,即战略执行力推动,最终驱动战略绩效产生;成功企业实践表明:影响企业成功的关键是执行力;
2016-10-22
[张珊波]组织能力的新逻辑:换一种思路做管理
组织能力的新逻辑:换一种思路做管理 课程背景: 组织能力被喻为组织DNA,掌握了组织能力构建与应用技术,即打通了人力资源管理所有关节,所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理,每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题,苦于找不到答案,管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切
2017-09-13
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