何新云
组织及人力资源专家,资深顾问
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组织及人力资源专家,资深顾问

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《素质模型与行为面试》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《组织结构设计与职位设计和分析》 《KPI设计与绩效管理实务》 《薪酬管理与设计实务》 《招聘与面试技巧》 《中层管理者技能提升》 《任职资格
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何新云:组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监等职位,某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,同时担任多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》, 已写超过50万字的原创文章。
咨询内容,包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、
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[何新云]企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
一. 理解什么是战略(120分钟) 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 ? 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项基本任务 通过解读《赤壁之战》理解五事原则 6. 方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略 7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程 二. 战略研讨(200分钟) 8. 战略研讨的模板与公司介绍 9.
2017-09-14
[何新云]建设企业组织能力____推动企业经营目标实现
1. 企业经营与组织的平衡 ? 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 ? 经营管理涉及的内容 ? 组织管理涉及的内容 ? 案例讲述:宁波某厨具企业发展过程中的启示 ? 企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域 ? 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践 ? 企业经营目标实现的路径分析 ? 组织能力包含的内容分析 ? 员工思维模式、员工治理模式、
2017-09-14
[何新云]组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
1. 企业经营与组织的平衡 ? 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 ? 经营管理涉及的内容 ? 组织管理涉及的内容 ? 案例讲述:宁波某厨具企业发展过程中的启示 ? 企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域 ? 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践 ? 企业经营目标实现的路径分析 ? 组织能力包含的内容分析 ? 员工思维模式、员工治理模式、
2017-09-14
[何新云]组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
1. 结构设计与优化的前提:战略与组织结构 ? 开?。浩笠捣⒄沟乃母鲋匾蛩?? 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 ? 战略与结构的关系 ? 案例展示:几个公司战略与结构之间的关系介绍 ? 互动:自己所在公司今年的战略目标是什么? 2. 关于组织结构:优化与设计的方法和思路 ? 先看几个公司组织结构优化前的案例,互动:存在哪些问题,你打算如何优化 ? 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍
2017-09-14
[何新云]职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 ? 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 ? 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系 4. 职位评估的概念 5. 职位评估的意义 ? 职位评估后的职位结构图 二. 职位评估方法 1. 职位评估的过程介绍 ? 职位评估五步法 2. 职位评估的历史沿革介绍 3.
2017-09-14
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